ようやく会社全体の給与の底上げの作業がひと段落。
業績があがったという部分もあるけど、
どちらかというと先行的に、今のラインまで引き上げてから、業績は追いつこうというスタンス。
パリに店を出した時もそうだったけど、準備が整うのを待っていてもいつまでたっても整わない。
やってしまうほうが早い方式を給与アップでも採用した。
スタッフ募集も、だんだん応募の履歴書メールが増えてきた。
今回の給与底上げの話を社労士さんとしているときに、
昨今の人材不足での賃上げが多いらしく、
労働集約型の会社は苦しくなってきますよ。という話をされた。
花屋はもちろん労働集約型だと思うけど、
アーティストとしての個人の仕事というやり方もある。
うちみたいな多店舗展開はその真逆だなぁと思うのだけれど。。。
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