今年も一年ありがとうございました。

２０１６年のメインテーマであった　人を育てる。　

今までよりももう一歩任せることで

ものすごい成長を見せてくれたスタッフが出てきてくれた反面。

求めることのレベルも高くなり店を去る人も出ました。

そんななか、どうしても伝えたいことが、

なかなか伝わらなくて、

それでもお互い投げ出さずに取り組んで

新しい取り組みが生まれたこともありました。

アイロニーの仕事を教える。ということをしてると

一番大事なのは、仕事へのスタンス。

これが違うと、何をどう教えても伝わらないということに気づきました。

ついつい花にばかり目がいってしまうけど

あるスタッフに、花のすごく細かいところの違いを伝えたいと思っていたら、

花ではなくて、根っこの植わっている

土の部分を同じにしていくのが一番大事なことに気づきました。

今そのスタッフには日々の営業日報とは別に

スタッフ内で公開で日記を書いてもらっています。

俺から返信もするので、交換日記のようになるときもあります。

スパルタのいじめのように見える人もいるかもしれません。

これを始めてから、他のスタッフたちの営業日報も変化が見られました。

アイデアや工夫で上手いことをした時よりも、

時間を作って手間暇かけて真剣に取り組んだことに対しては、

何かしら結果がみえてくるものです。

日記を書くスタッフ。それを周りで読んで何かを感じ取るスタッフ。

それよりも俺自身が一番いろいろなことを気づかせてもらっています。

２０１６年は、会社としてはこれといって

なにも表立った結果はだせなかったと思っています。

売り上げ的には頑張って頑張って、昨年を少しだけなんとか上回る程度。

パリ店も含めて安定してくるにはまだ時間が必要です。

それでも、今年は一番大きな手応えを感じた一年だったと感じています。

２０１７年。この調子で土を耕していくことを続けていきます。

アイロニーの風土となるようにしていきます。

そして、俺自身には、２０１６年の終盤から、

たくさんのチャンスが巡ってきているように感じています。

しかし、いままでのスタンスでの仕事ではダメだと思っています。

もうひとつ高みにあげないと意味がないと強く感じてます。

やりたいことが山ほどあって、それをしてくれる"ヒト"は順調に育ってきてくれています。

もうひとつ大きな課題であるそれに必要な"お金"をなんとかすること。

この二つをしっかり良くして、それと並行して

アイロニーの幹である自分自身のクリエイションを別次元まで持って行く。

それでいて、英語フランス語をしっかりみにつけて

痩せてしゅっとして、

最終的にモテる。

と、結局毎年同じような目標ですが２０１７年もよろしくお願いいたします。

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