トルチュと守破離

１２月はクリスマスがやっぱり忙しいの？とよく聞かれるんだけど年末のご挨拶にと、色々なブランドや、企業からまとめてたくさんのギフトフラワーの注文を頂くので、１２月は毎日普段の倍くらいの出荷数になってきます。アイロニーはこのギフトフラワーの出荷が売り上げの主軸になっています。

毎日毎日たくさんの機会があるので仕組み化もここが一番進んでいてスタッフのだけでもできるようになってる。

なのでイレギュラーなブランドのイベントや谷口担当を約束しているパリクラスやディプロマコースレッスンが仕事の中心になってくるんだけど、
やはり一番大事にしないといけないのはスタッフに任せているこの主軸であるギフトのクオリティを上げて行く事とその量を増やして行く事だ。

自分でやっていてデザインとかテイストに改良に改良を重ねて行くのは容易いけど、人に伝えたものをレベルアップさせていくのは難しい。

まず忠実に完璧にマスターしてもらった上で、改良できる人になっていってもらう。そうなると自由に任せてもベースにアイロニーがあるものになる。

俺にとっては想像の世界でしかないが、これができていたのが往年のトルチュの店だったと思う。

まずは守るべきスタイルのレベルが高かったからこそだろう。

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