体制を立て直して見えてきたこと

去年の暮れ

３人の社員の退職が重なった。

それぞれ仕方のない理由があって次期をずらすことはできなかった。

店というのは結局のところ人なので　人が替わると店も変わる。

個人の能力に依存しないための仕組みづくりをいくらがんばっていても、

人が替わると役に立たない仕組みもあった。

店がそういう状態なので、個人プレーをする必要があった。

本を出したり、アートなことをしたり。

だがバスケをしているときに何度も経験したけど、苦しくなって1on1をやり始めると

勝てるところには勝てるけど、もっと上にはいけなかった。

芦屋と南青山　二つの店舗を

一から作り直すのはなかなか手強いことだ。

できることを絞って

今までのアイロニーの品質を落とさずに

お客様に迷惑を懸けないようにすることで精一杯だった。

半年以上たって今

転びそうになっていた体勢を立て直した状態だ。

これからが楽しみな人が集まってくれてようやく足並みを揃えて上を目指していこうじゃないかという状態だ。

そういう風になってようやく、たくさんの問題点も見えてきた。

パリに店を出すことよりも、やはり　誰かにとって　世界一好きな花屋だ　と言ってもらえるようになることのほうが

はるかに難しいことやなと思う。

そういう状態を阪神ファンのようにずっと見守ってくれるお客さんにとって

世界一好きな花屋だと言ってもらえるように

挑戦はつづく。

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